投資ソリューション
事業承継
日本の中堅・中小企業は総じて創業者依存度が高く、創業社長の多くが事業承継を課題と感じています。また 、最近では高齢化による事業承継に限らず、若年創業社長の早期継承も増えてきています。例えば、短期間で一定の成長を遂げつつも、次のステップへ企業を導くことが困難と感じ、パートナーを模索したり、または、他の事業意欲がわき、現在の事業を売却する等、ケースは様々です。J-STARはこれら様々な状況に応じて、後継経営者の内部承継、外部招聘双方に対応した適切な後継経営体制プランをご提案し、特定個人に依存しない永続企業を役職員の皆様と一緒につくっていくための支援を行います。
株主構成再構築
株式上場を目指し、役職員をはじめベンチャーファンド等で株主を構成した後、事業環境の変化や上場維持コストなどの観点から上場を断念することがあります。このようなケースでは保有株式の現金化を求める株主・役職員等に対し、売却機会を提供します。
事業再編・再生
収益源の多様化を進める中で本業外の失敗を理由に、過剰債務に陥った企業や、足許業績は好調であっても、過去の事業の失敗等により過小資本状態で顧客や金融機関からの信用力が低いケース等において、優良部門の切り出しや、資本導入等のサポートを行います。
マネジメントバイアウト
企業が運営を続ける過程で、オーナー一族内で株式が承継された一方、経営面はオーナー一族外の方に引き継がれるケースがございます。このようなケースでは、企業の所有と経営が分離しているため、迅速な意思決定など経営の執行に支障が生じている場合があります。J-STARは経営陣のスポンサーとして株式の買い取り資金を提供することにより、経営体制強化を支援致します。
成長資金供給
成長ポテンシャルのある企業や事業に対して成長資金を供給します。
事業サポート
M&A支援
中堅中小企業においては、M&Aによる成長が有効な場合であっても、その知見や経験を持つ専門人材を擁していることは極めて稀です。J-STARは、これまでの豊富な経験と人脈を活かし、対象企業探索、買収交渉、買収後施策立案と実行などM&Aによる事業拡大のサポートを行います。
経営チーム組成・強化支援
中堅中小企業の課題の多くは人材に関するものであり、適材を得ることで解消することが殆どです。J-STARは、企業の将来を牽引する人材の外部からの獲得・プロパー社員の育成を、会社経営陣と一緒になって、株主／社外取締役としての視点からサポートさせて頂くことで、より多面的な経営チーム組成・強化の支援を行います。
事業の最適化支援
事業拡大を進める中で、工場や営業所の拡充や人材確保、また、受注の増加に重点を置いた結果、不要なコストを抱えるなど、不採算案件等に悩まされることがあります。J-STARは、客観的指標に基づく経営管理手法の導入、分析に基づく最適化を進めることで、目指す成長の中で必要な資源・受注を見極め、より効率のよい経営を行うことを支援します。
海外展開支援
日本の人口が減少する中、市場規模もまた縮小傾向にあります。そんな中、海外に成長機会を模索する企業が増えています。海外での事業拡大には多くの壁があります。J-STARは、文化や法律の違いのみならず、物理的に拠点感の距離が離れていることによるコミュニケーション不足等、海外進出を進める企業の多くが直面する課題の解決サポートを行います。