本社/調達、各工場、営業のそれぞれが異なる法人として運営され、各法人の株主構成も異なっていた分社経営からの脱却を図るべく、株主を集約した上でグループ全体としての収益機会を最適化するための体制を構築

旧経営陣からの要請に応じて後継社長を外部より招聘し、新社長のもとで内部昇格・執行役員制度の導入を含む組織作りを遂行

小ロット/多品種の製品を個別に精査することにより、利益の最大化に向けた製品ミックスの見直しを実施。また、各部門の連携を強化し、計画生産を徹底することにより、生産効率の最大化、無駄の削減、在庫の適正化等を実現