高齢化した役員陣の退任に合わせ内部昇格により経営体制を再構築
これまでの多拠点、独立採算の経営管理から、グループ一体経営での全体最適化を支援
執行役員が各事業部を統括する運営体制で組織的な意思決定プロセス、事業推進体制を実現

連結セグメント別の収益管理導入を支援
また人事評価制度においてはコンサル主導で進めていた複雑な制度をシンプルな運用へ簡素化を提言
合わせてマネジメント研修を通した人材育成に力を入れ、拠点リーダーに若手を抜擢するに至り組織の活性化に繋げた

季節性の繁閑差がある需要動向に対し、予測に基づく計画生産で工場稼働を平準化
納期対応力が良化するにつれ、受注率の改善が収益拡大の牽引役となった
投資期間の終盤には基幹工場の新設移転に着手
YOKOI Smart Factory構想を実現し、将来的な供給懸念を払拭した